# 没人想要你的产品。他们想要的是结果。

顾客要的不是钻头。他们要的是那个孔，然后是挂上墙的电视，再然后是房间终于完工的那种感觉。为任务做设计，不是为功能。

https://laithjunaidy.com/zh/writing/nobody-wants-your-product
作者 Laith Aljunaidy. 发布于: 2026-05-30. 最后更新: 2026-09-22.

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没有人一睁眼就想要你的产品。他们想要的是它替他们做成的事，而忘掉这一点的产品不只是表现不佳，它们会死。[CB Insights 研究了 431 家关门的创业公司](https://www.cbinsights.com/research/report/startup-failure-reasons-top/)，产品市场匹配不佳是第二常见的死因，占 43%，仅次于钱烧完。其中三分之二的公司根本没找到市场。他们做出了东西。没人想要。

我在 Branders 和 [Zain Cash](https://laithjunaidy.com/work/zaincash) 交付过面向两百多万人的产品，做成了的那些起点都一样。不是一个功能，而是一件人本来就想办成的事。顾客要的不是一把四分之一英寸的钻头。他们要的是一个四分之一英寸的孔。但事情还要往下走，价值就在那段距离里。

## 要点

- 人们不买产品。他们雇产品来推进一件事，然后悄悄辞掉那些交不出结果的。
- 43% 的失败创业公司死于产品市场匹配不佳，其中三分之二从未找到市场（CB Insights，2026）。
- 你要往下设计四层：产品、它执行的功能、它服务的目标，以及压在最底下的那种感觉。
- 在文案里把那种感觉说出来，并砍掉人和结果之间的步骤，哪怕是你觉得聪明的那些。
- 衡量人们有没有拿到结果，而不是有没有碰过那个按钮。

## 顾客真正想要什么？

不是产品，通常也不是它的直接功能。他们想要的是它解锁的结果，再往下，是事情办完之后他们会有的感觉。那句老话仍然成立。顾客要的不是四分之一英寸的钻头，是四分之一英寸的孔。但他们其实也不要那个孔。他们要的是电视挂上了墙，再往下，是走进一个终于完工、终于属于自己的房间的感觉。

所以你是在往下设计四层。产品是钻头。功能是那个孔。目标是挂上墙的电视。真正想要的是那种感觉。多数团队停在第一层，发布一份更长的功能清单，然后纳闷为什么谁也没被打动。

## 为什么这么多产品错过了那件事？

因为做功能是具体的，理解任务不是，所以团队默认去做看得见的那部分。失败数据说明了代价。在 CB Insights 的研究里，死于产品市场匹配不佳的创业公司并不缺功能。他们缺的是一个让人在意的理由。一份更长的规格表救不了一个没人想雇的产品。

塑造了 jobs-to-be-done 思路的哈佛教授 Clayton Christensen 讲过[一个故事](https://www.library.hbs.edu/working-knowledge/clay-christensens-milkshake-marketing)：一家连锁店想多卖奶昔。新口味和更大的杯子都没用。转折点出现在他们开始问奶昔被雇来做什么。一段漫长又无聊的早高峰通勤，以及方向盘上腾出来的那只手。看清了这件事，办法就明显了。此前所有的功能投入，一直在打错的靶子。

## 怎样为任务而不是为功能做设计？

从感觉出发，往回推到功能。就这一步会改变你做什么，也改变你怎么说。写标题时，说出那种感觉，不是参数。设计流程时，去掉挡在人和结果之间的步骤，哪怕是你引以为傲的那些聪明步骤。用户不是来欣赏你的界面的。他们是来继续过日子的。

在 [Zain Cash 改版](https://laithjunaidy.com/writing/redesigning-zain-cash)里，人们要办的事很少是"浏览一个金融网站"。而是拿到我的卡，或者判断这个对我管不管用，要快，通常在手机上，通常是阿拉伯语。所以页面先给卡和结果，不是公司历史。这一切怎么落地，可以看下面的完整案例。

## 你该衡量什么？

衡量人们有没有拿到结果，而不是有没有碰过按钮。一个功能可以上线，可以点亮你的看板，同时仍然没完成那件事。点击告诉你有东西动了，它不告诉你有人拿到了他要的东西。所以去埋点那个结果，那个"电视挂上墙"的时刻，把它之前的一切都当成要么在帮忙、要么在挡路的步骤。

在 Zain Cash，重要的数字不是访问量。而是一个人能不能毫无阻力地找到一张卡并申请它，因为那才是他们雇这个页面去做的事。当你开始衡量结果，路线图会自己重新排序。那些推不动结果的步骤开始显出它们的本来面目：装饰。

## 让你保持诚实的一句话测试

对你正要做的任何东西，从用户那一侧补完这句话。我做这件事，是为了能感觉到 _____。如果你填不上这个空，你就是在设计钻头，然后指望有人正好需要一个孔。从感觉出发往回推。产品会变简单，价值会变明显。

这是我引以为傲的多数工作背后的那个镜头。如果你希望下一个产品也这样被塑造，告诉我你在做什么。或者读下面链接的那几本教会我这样思考的书。

## 常见问题

### Jobs to be Done 是什么意思？

它是说，人们雇一个产品来推进生活里的某件事。他们要的不是产品本身，而是它交付的结果和感觉，所以你该为那件事做设计，而不是为功能清单。

### 顾客真正想要的是什么？

不是产品，通常也不是它的直接功能。他们要的是它解锁的最终目标，再往下，是事情办完之后的感觉。设计和传达都该说出那种感觉。

### 怎样为结果而不是为功能做设计？

对你做的每一件东西，从用户那一侧补完这句话：我做这件事，是为了能感觉到什么。去掉人和那个结果之间的步骤，并衡量他们有没有到达那里，而不是有没有点击。